在中国的组织环境中如何当好微权力下的项目经理

主办单位

PMI（中国）

电子工业出版社世纪波

协办单位

微薄之力（北京）管理咨询有限公司

地点

电子工业出版社14层会议室（北京市万寿路南金家村288号院华信大厦 14层）

路线

地铁万寿路站 D口, 77路、627路、68-554联运，莲宝路口北下车。

自驾车：莲石路金家村桥往南第一个红绿灯路西（万丰路与吴家场路路口）

PDU：4个（PMI会在活动结束后十个工作日内为您提交申报）

活动收益

▪ 当你感觉所学的项目管理方法在企业实际环境中很难落地的时候

▪ 当你总是因为授权不够而无法顺利开展项目管理工作的时候

▪ 当你因大家都不愿配合你的项目工作而感到困惑的时候

▪ ……

那么参加本次沙龙，你将了解：

▪ 为什么项目本来就是矛盾和冲突的载体

▪ 什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤？

▪ 为什么项目经理普遍有责无权？

▪ 第一步：认清领导的意图，确保项目的价值

▪ 第二步：以终为始，根据项目终点反推项目路径

▪ 第三步：明确各自的角色和职责，加强团队凝聚力

▪ 第四步：借助公司质量体系的力量，减少项目返工

▪ 第五步：学会预测未来，少走弯路

▪ 第六步：找到抓手，定义项目评价指标

▪ 使命：成为项目管理的布道者

参加对象

项目成员、项目经理、项目相关管理人员、职能部门管理人员

背景介绍

中国当前的项目经理最大的痛苦无外乎就是有责无权的现状了，承担了项目成败的责任，面临可能连领导也搞不定的挑战，却没有权利。因此，很多项目经理寄希望于通过向领导申请或抱怨来获取权利，但是成功者寥寥无几。事实上，项目经理这个角色本来就是有责无权的，他只能通过借助组织的权利和资源，依赖自己高超的领导和管理技能来确保项目过程受控，推动项目目标的实现。

然而，要想成为一个合格甚至优秀的项目经理很不容易，需要经历各种各样的修炼，在知识、技能、能力和经验四个不同的方面同时成长，既要扮演好以德服人的领导，又要扮演好恪守原则的管理者；既要有企业的大局观，又要能站在项目各种不同利益相关方的角度换位思考，还得能亲自应对各种突发情况。虽然修炼的过程痛苦，但对项目经理来说是值得的，因为通过项目管理项目经理能成为一名优秀的领导者。

分享嘉宾：肖杨

微薄之力（北京）管理咨询有限公司担任董事长，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系.

在他的职业生涯中，肖杨先生曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。

肖杨先生熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式，帮助行业领先的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制化，从而帮助企业快速提升项目管理水平，有效支撑企业战略落地。

[易卓项管]上海易卓企业管理有限公司/易卓项目化管理学院：系美国项目管理协会PMI®注册全球教育机构。十余年专注于项目管理专业人士PMP®资格认证、项目化管理培训咨询、企业内训、公开课、赢在职场系列培训....全面的项目化管理解决之道！已成为众多500强企业战略合作项目管理培训咨询机构。易卓，让你PMP®、ACP®、PgMP®认证、PDU积分和续证更容易！百余位全明星讲师阵容，全方位专业指导，一站式全流程服务，稳定高通过率保障！

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