PMP培训

PMP认证、PMP培训、项目管理培训、项目管理课程、上海PMP考试、上海PMP培训、上海PMP课程

总部热线:021 - 62115066 , 62115131

中国上海-北京-深圳-广州-南京-苏州-杭州-武汉-重庆-大连-青岛-济南...

E A S Y J O B
  • 021-62115131

    021-62115066

  • 13817209803

    13817539721

  • mypm@easyjobpm.com
  • 官方微信

    易卓项目管理PMP公社

    官方微博

    易卓项目化管理

  • 上海市延安西路1228弄2号
Projects everywhere,EASYJOB project management to promote change the world.
您现在的位置:首页 > 知识经验分享 > 项目的时间管理的几个重要经验分享
项目的时间管理的几个重要经验分享
来源:易卓项管 编者:Mae 浏览量:5684 文字大小: 【小】 【中】 【大】
1、制定完善的工程方案
工程方案应包含以下主要内容:第一、工程概述。第二、工程规模。第三、工程完成时限。第四、施工单位工程项目管理成员、职位和职责分工,确保施工单位有足够的人力资源投入工程建设;第五、工程实施步骤。第六、工程风险分析与应对措施,以及对突发事件拟采取的应变措施。b

方案初稿出台后,应召集相关单位或部门对方案进行认真细致的研究和审核,重点把握好以下几点原则:第一、必须切实可行。第二、有效达成工程目标。第三、确保工程安全。工程方案的优劣将直接影响工程的开展,对工程进度的影响巨大,务必完善。


2、 建立组织机构和顺畅的沟通机制项目管理培训
组建从上到下的工程项目小组,要求各部门领导务必重视,指派专门的配合人员,而且配合人员在工程实施过程中,接受项目经理和所属部门的双重领导,各部门人员由于配合不到位导致工期拖延,项目经理有权要求配合人员的工作表现体现在当月绩效考核中。

建立信息沟通机制,第一、制定沟通措施和沟通渠道,使用公文或邮件形式定期发布信息;第二、建立例行沟通例会制度,对工程进度、存在问题、拟采用的解决措施、落实责任人等进行通报或讨论,及时解决工程过程中的各项问题,有效保证工程进度;第三、建立工程日报、周报、月报制度,通过工程日报、周报、月报向公司各级领导、各专业部门及时通报工程的进展情况,反映已完成的工作和计划的工作,反映工程部门的配合需求、工程存在问题及解决措施,发挥检查、分析、沟通、共享的作用。


3、细化活动定义和排序企业内训
分解和细化项目工作中的各项任务,形成项目活动清单即工作分解结构,并且工作分解结构中的每一个单元都要编上号码,用来唯一确定工作分解结构,然后针对每一项活动,建立工作分解结构词汇表,对每一项活动的工作内容进行定义,以此指导工程项目人员能够有条不紊地开展工作。

活动清单确定了完成项目需要执行的具体活动,接着需要给这些活动排出先后顺序。确定了项目活动的正确顺序,才能保证整体项目的有序开展。


4、采用科学方法估算工期

估算工期的方法有多种,根据工程的特点,专家评审形式、类比估算、三时估算法等方法都可以采用,结合三种方法,能够得出比较接近实际的施工历时。


5、严格控制工程进度

控制好工程进度的前提是编制周密的进度计划,确定各活动的起始完成日期、具体实施方案以及措施,编制项目计划要召开项目工作小组会议共同协商,群策群力制定出来,提高计划的指导性和可行性。进度计划制定出来,还要在工程施工过程中对项目进度进行控制,检查实际进度是否按计划要求进行,分析偏差原因,采取补救措施,调整或修改原计划,直至工程完成。


6、加强项目管理信息化手段PMP培训
采用各种项目管理的专用软件,绘制网络图、确定项目关键路径、创建甘特图等,利用公司现在办公资源:OA公文系统、电子邮件系统,发布工程启动、阶段报告、项目总结、沟通计划、沟通例会会议纪要、工程周报等信息,有助于做好工程的项目时间管理。





全方位共享,多维度助学!项目管理资料、PMP备考经略、常见问题解答、项目知识经验......等足量超值资料尽在易卓学习共享中心



[易卓项管]上海易卓企业管理有限公司/易卓项目化管理学院:系美国项目管理协会PMI®注册全球教育机构。十余年专注于项目管理专业人士PMP®资格认证、项目化管理培训咨询、企业内训、公开课、赢在职场系列培训....全面的项目化管理解决之道!已成为众多500强企业战略合作项目管理培训咨询机构。易卓,让你PMP®、ACP®、PgMP®认证、PDU积分和续证更容易!百余位全明星讲师阵容,全方位专业指导,一站式全流程服务,稳定高通过率保障!


中国上海-北京-深圳-广州-南京-杭州-苏州-武汉-重庆-大连-青岛-济南....


总部热线:021-62115066,62115131

Email: mypm@easyjobpm.com

网址:www.easyjobpm.com


返回顶部