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项目实践分享——设计图纸拖延问题分析解决
来源:易卓项管 编者:Farmer 浏览量:5489 文字大小: 【小】 【中】 【大】

【案例正文】


某火电扩建工程,为2台300MW燃煤发电机组,计划总资金约25亿元。××年6月开工,计划工期24个月,主要施工单位4家,设计院为全国电力设计院六大院之一,工程进行3个月后,业主发现设计问题:


1、 签订的设计合同中,计划进度要求用P3软件上报,设计院没有提供,仅仅是用excel电子表格上报; 项目管理培训

2、 提供的交货进度无法满足现场施工要求,前期土建施工的主要制约条件是设计图纸供货进度不能满足;
3、 业主为了保证施工工期,派人到设计院蹲点,专门跟踪设计院的图纸供货进度,但依旧无法满足;企业项目管理培训
4、 由于当时是电力基建的高峰期,设计院工作比较饱满,所承接任务工作量大,且600MW图纸是先进的,300MW设计图纸一般不是重点(合同价低,但属成熟产品)。管理类培训课程


假如您是项目经理,该如何处理?


分析解答


题目:全局分析

分析:1、首先从设计院角度分析,到底进度拖延的症结在哪里,找出根本原因;

2、以设计院的组织架构角度考虑,进行项目干系人分析,施加的压力可以是从合同角度施加,也可以从领导对出图人员的角度施加压力;

3、从项目总体进度考虑,采用赶工法,或其他一些进度方法做;

4、最后考虑考虑会不会有其他方面的问题。


题目:新手任务

分析:后辈在完成任务,请大家谅解,以后再具体评论、发表。PMP培训


题目:火电项目

分析:学习一下相关火电项目的知识,对于锅炉啊,汽轮机啊这些。


题目:沟通、跟进、责任

分析:1。需要与设计院沟通,找出问题存在的根本原因;根据原因再找出对策2。需要及时派人跟进状态,提前发现问题,尽早采取应对办法;不要死到临头,所烧眉毛的时候才发现问题,为时已晚。3。需要定义出现问题的责任归属及违约责任,提出警告。


题目:合同明确图纸节点进度计划

分析:1、合同中关于每阶段图纸提交时间节点需明确,并就拖延工期做出相应惩罚规定;2、设计图纸进度,需要业主相关技术人员持续跟进。设计院有时就是这样,哪个业主催的厉害,他们就先完成那个;3、业主可以根据工程需要,如工期紧张,采取奖励的方式,提高设计院动力,保证按期提图。


题目:新手学习

分析:新手在完成任务,请大家谅解,以后再具体评论、发表。


题目:不能把鸡蛋放在一个篮子里

分析:第一点:合同上规定是要求P3软件上报,却用excel表格上报,这点必须跟设计院交涉,按合同来走,若无法提供,是否考虑降成本,同时考虑有无必要增设制作P3软件表格的岗位。第二点:由于设计院工作饱和,得进口评估下家,避免进度拖延


题目:工期费用索赔

分析:只是业主的事情,施工单位向业主按延期索赔额处理。上海PMP考试


题目:一手沟通、一手合同

分析:一边,同设计院沟通出图慢的真实原因。人手不足?还是不重视?确定原因后共同商讨解决方案。另一边,紧扣合同,强调合同的权威性,逼迫设计院旅行其合同规定的职责和工作。





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