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项目实践分享——遇到这样的项目员工怎么办
来源:易卓项管 编者:Mae 浏览量:4020 文字大小: 【小】 【中】 【大】
【案例正文】
我进公司一年多,期间参加了两个项目的实施,一个月前,被任命为某个项目的项目经理,负责此项目的实施。项目组中有一名项目成员老王,进公司已经2年多,技术比较强,而且我承认确实也比我强,在公司属于资深人员。
项目目前进入概要设计阶段,项目组成员频繁的举行会议进行讨论,老王却对此很不配合:上海项目管理培训
(1)会议已经讨论完4个议题的时候,老王才到场,而且这种迟到的情况出现不是一次了; 上海pmp考试
(2)在会议上老王针对方案很少表态,基本上是一言不发:
(3)上午的会议中,我将设计方案在会议上做了介绍,并征求项目成员的意见,结果老王提出了自己的方案,与PM完全不一致;
这我该咋办?管理类培训

案例分析:
题目:私下交流
分析:这种人需要私下跟他沟通,知道他对自己和项目的看法,然后晓之以情,动之以理,强势的处理方法并不是好的选择。

题目:打蛇七寸,软硬兼施
分析:首先判断该成员是否是项目必须人员,如果不是申请更换合适的人员。其次,如果该成员是不可或缺的,那就必须对该成员加深了解,根据他的个性寻找合适的激励措施,动之以情,从情感上打动他,从而使其主动配合。最后,如果该成员如果持才傲物,劝说无效的状态下,向上级申请权限,对其负责部分下达责任制,严格考核,并将考核结果上报,以权力来制约他 。上海PMP培训

题目:明确职责 项目管理培训
分析:明确项目经理和项目成员的职责。可以互相提建议、意见,但做决定的,该是谁就是谁。

题目:充分授权
分析:与老王单独进行沟通,给于相应授权,获得信任

题目:耐心沟通
分析:协调、沟通能力是管理者的基本素质,异议有时比一言堂更珍贵。

题目:感化他,情商很重要企业管理培训
分析:感化他,情商很重要,事在人为。平时多关心,多请教,对项目和自己都有好处。

题目:沟通加长处表现
分析:对于老王这类人,应该比较多的,老王应该自认为能力最强,但却受你领导。所以对于此类冲突: 1、加强沟通;2、尊重老王的技术能力,尤其在公众场合;3、适当时机,表现出你的强项,让老王心服口服;

题目:提高自己,感动他人 项目管理培训
分析:我觉得对这种人明显是对你的管理能力和技术能力不信任,而且总觉得他比你要厉害的多。对这种人首先要提升自己的业务能力,让他看到你有比他厉害的方面,另一方面你要认真观察他的工作方式,对他的方案要仔细分析,任何方案都有他的合理性,你可以取其所长避其所短,并虚心和他沟通,总有一天会认可你。





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