【案例正文】
我进公司一年多，期间参加了两个项目的实施，一个月前，被任命为某个项目的项目经理，负责此项目的实施。项目组中有一名项目成员老王，进公司已经2年多，技术比较强，而且我承认确实也比我强，在公司属于资深人员。
项目目前进入概要设计阶段，项目组成员频繁的举行会议进行讨论，老王却对此很不配合：上海项目管理培训
（1）会议已经讨论完4个议题的时候，老王才到场，而且这种迟到的情况出现不是一次了； 上海pmp考试
（2）在会议上老王针对方案很少表态，基本上是一言不发：
（3）上午的会议中，我将设计方案在会议上做了介绍，并征求项目成员的意见，结果老王提出了自己的方案，与PM完全不一致；
这我该咋办？管理类培训

案例分析：
题目：私下交流
分析：这种人需要私下跟他沟通，知道他对自己和项目的看法，然后晓之以情，动之以理，强势的处理方法并不是好的选择。

题目：打蛇七寸，软硬兼施
分析：首先判断该成员是否是项目必须人员，如果不是申请更换合适的人员。其次，如果该成员是不可或缺的，那就必须对该成员加深了解，根据他的个性寻找合适的激励措施，动之以情，从情感上打动他，从而使其主动配合。最后，如果该成员如果持才傲物，劝说无效的状态下，向上级申请权限，对其负责部分下达责任制，严格考核，并将考核结果上报，以权力来制约他 。上海PMP培训

题目：明确职责 项目管理培训
分析：明确项目经理和项目成员的职责。可以互相提建议、意见，但做决定的，该是谁就是谁。

题目：充分授权
分析：与老王单独进行沟通，给于相应授权，获得信任

题目：耐心沟通
分析：协调、沟通能力是管理者的基本素质，异议有时比一言堂更珍贵。

题目：感化他，情商很重要企业管理培训
分析：感化他，情商很重要，事在人为。平时多关心，多请教，对项目和自己都有好处。

题目：沟通加长处表现
分析：对于老王这类人，应该比较多的，老王应该自认为能力最强，但却受你领导。所以对于此类冲突： 1、加强沟通；2、尊重老王的技术能力，尤其在公众场合；3、适当时机，表现出你的强项，让老王心服口服；

题目：提高自己，感动他人 项目管理培训
分析：我觉得对这种人明显是对你的管理能力和技术能力不信任，而且总觉得他比你要厉害的多。对这种人首先要提升自己的业务能力，让他看到你有比他厉害的方面，另一方面你要认真观察他的工作方式，对他的方案要仔细分析，任何方案都有他的合理性，你可以取其所长避其所短，并虚心和他沟通，总有一天会认可你。

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