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项目经理如何把握自己职责与权限的界限?
来源:易卓项管 编者:Harvey 浏览量:5425 文字大小: 【小】 【中】 【大】

如何把握项目PM的职权界限


【案例正文】
我最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为我配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。我召集大家开启动会时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出主意,一起来承担责任。会议开的比较沉闷。项目开始以后,项目成员一有问题就去找我给出意见。同时,我为了树立自己的权威,表现自己的能力,总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以相互帮助,但是他们怕自己的弱点被别人发现,作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理,即使我的做法也不全对,但成员发现了也不吭声,因为他们认为我是按你说的做的,有问题你经理负责。团队成员之间一团和气,“找经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移,这个貌似祥和和团结的团队在进度上很快出现了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要而且紧急的项目”。


现在,我感到非常的沮丧,想要扭转这样的局面。想问问各位:

1、我是不是有些越俎代庖了?那么又该怎么限定自己的职权范围呢?
2、如何才能活跃团队氛围?
3、怎么才能改善“什么事都找经理”这样的局面?


分析:个人的一些建议,希望能有帮助。1. 进行项目团队建设,从你的描述看目前你的团队还在形成期,团队成员彼此不信任,责任担当不够;2.制定项目计划,设定项目目标。3,组织架构图设置,形成具体的责任矩阵,各成员各司其职。等等





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