PMP培训

PMP认证、PMP培训、项目管理培训、项目管理课程、上海PMP考试、上海PMP培训、上海PMP课程

总部热线:021 - 62115066 , 62115131

中国上海-北京-深圳-广州-南京-苏州-杭州-武汉-重庆-大连-青岛-济南...

E A S Y J O B
  • 021-62115131

    021-62115066

  • 13817209803

    13817539721

  • mypm@easyjobpm.com
  • 官方微信

    易卓项目管理PMP公社

    官方微博

    易卓项目化管理

  • 上海市延安西路1228弄2号
Projects everywhere,EASYJOB project management to promote change the world.
您现在的位置:首页 > 常见问题释疑 > 何谓项目集管理和项目集管理PgMP®?
何谓项目集管理和项目集管理PgMP®?
来源:易卓项管 编者:Sylvia 浏览量:6423 文字大小: 【小】 【中】 【大】
PgMP:Program Management Professional,项目集管理专业人士认证。

PgMP是美国项目管理协会PMI继PMP、CAPM之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。该知识体系标准为大项目管理过程进行描述,指导在大项目环境中如何管理多个项目和非项目活动,阐述成功管理大项目的做法和必要步骤。自2007年推出以来,全球已有近万名人员参加了PgMP认证考试。

PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的最后成功的专业人士而量身打造的,旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。
PgMP作为项目管理的高端认证,对报考人员资质具有很高要求:依据不同学历背景,要求本科以上学历的报考者具备8年以上,超过12000小时的单个及多个复杂项目管理的工作经验;本科以下学历的报考者具备14年以上,超过16500小时的单个及多个复杂项目管理的工作经验。

项目集管理(Program Management)是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。

在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论,美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。

PgMP认证(Program Management Professional)以《项目集管理标准》为框架,为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段,它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略,这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述,是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。

(美国)项目管理协会(PMI)从2007年10月1日起推出PgMP(项目集管理专业人士)认证,截至2016年年底,PgMP全球有效认证人数共计1788人,其中中国大陆有97人。中国大陆通过PgMP认证的人数从2014年年初的不足10人快速增加到97人,充分说明项目集管理时代已经到来。


项目集管理在组织中的地


对于成熟组织而言,项目管理可以分为三个层面:一是决策层面,即项目组合管理“做正确的事”,决定如何选做正确的项目(在正确的时间、用正确的人);二是管理层面,即项目集管理“把事情做正确”,决定用正确的方法去做正确的项目;三是执行层面,即把项目做正确。可见项目集管理起着承上启下的作用,既要“承上”,与项目组合的战略目标联系起来,又要“启下”,整合管理多项目的可交付成果来交付收益。

项目组合、项目集和项目之间的关系可以这样表述:项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目集包含在项目组合中,其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作,以支持项目组合。单个项目无论属于或不属于项目集,都是项目组合的组成部分。

根据PMI统计会员企业结果,目前全球只有51%的项目能按时交付,只有56%的项目能够完成既定目标。项目、项目集、项目组合管理的侧重点为(见图1):项目管理按时交付可交付成果,解决1+1=2的问题;项目集管理则面向多项目整合管理,侧重于收益交付,完成1+1>2的问题;项目组合管理是面向于组织战略方向,同时在组织有限资源(1,2,3,4…)和经营限制(+,-,×,÷…)的环境下,通过组合管理使组织利益最大化。

区别于项目管理的交付结果,项目集管理在组织中更加侧重于战略导向和收益导向。

当今,我们正处在快速多变的环境中,组织面临的不确定性和风险都在上升,但同时我们又处在一个“大众创业、万众创新”的“双创”时代,互联网+、工业制造2025、“一带一路”等一大批战略机遇不断涌现。项目集管理以战略和收益为导向,可以更好地对大型复杂项目和多项目进行管理,提升组织的执行力和可持续发展能力,因此让我们以饱满的热情和积极的行动来迎接项目集管理时代的到来。




全方位共享,多维度助学!项目管理资料、PMP备考经略、常见问题解答、项目知识经验......等足量超值资料尽在易卓学习共享中心



[易卓项管]上海易卓企业管理有限公司/易卓项目化管理学院:系美国项目管理协会PMI®注册全球教育机构。十余年专注于项目管理专业人士PMP®资格认证、项目化管理培训咨询、企业内训、公开课、赢在职场系列培训....全面的项目化管理解决之道!已成为众多500强企业战略合作项目管理培训咨询机构。易卓,让你PMP®、ACP®、PgMP®认证、PDU积分和续证更容易!百余位全明星讲师阵容,全方位专业指导,一站式全流程服务,稳定高通过率保障!


中国上海-北京-深圳-广州-南京-杭州-苏州-武汉-重庆-大连-青岛-济南....


总部热线:021-62115066,62115131

Email: mypm@easyjobpm.com

网址:www.easyjobpm.com


返回顶部