编辑推荐
共享经济时代，管理真正的价值需要被重新认知，更需要实践变革；组织需要打开内外边界，激发个体价值，具备平台整合能力。在共享经济时代，共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合，中国管理模式的思想性、科学性和独特性，将为管理理论和实践提供新的发展路径。
内容简介
本书主要针对打算报考ACP的群体，覆盖考试大纲、常用术语、考题分析、问题解答等环节。本书共分为9章，附加模拟练习。其中，第1~7章按照PMI-ACP的各个考试领域分别展开论述；第8章主要介绍ACP考试中常见的敏捷实践，如Scrum、Xp和精益；第9章主要介绍如何应对ACP考试，内含答题技巧。
作者简介
刘芳
毕业于中国人民解放军理工大学，曾任中兴通讯项目管理经理、员工能力提升总监。现任中兴通讯副总裁助理、公司敏捷教练，负责重点项目管控、经营业绩推进、敏捷运营管理，具有13年项目管理经验。兼任东南大学特聘讲师。获得美国项目管理协会PMP 、ACP 、PBA 、博赞思维导图管理师、国家注册心理咨询师、企业人力资源管理师认证。
石泉
先后获得对外经济贸易大学国际工商管理学院学士学位、南京大学EMBA硕士学位。曾作为香港太古集团在中国内地的第一位管培生，在江苏、河南从事可口可乐系列产品的市场推广工作。后来加入现代卓越集团，专注从事项目管理培训，目前已经成为国内*的PMP培训专家。曾参与合著《如何准备PMP考试》（第3~5版），译有代表作《项目计划、进度与控制（原书第5版）》（詹姆斯·刘易斯著）、《项目组合管理标准（第3版）》。
目录
推荐序 ACP认证道路上的一盏明灯
前言 PMI-ACP认证简介
第1章 敏捷的理念 1
1.1 为什么需要敏捷 1
1.2 敏捷宣言 3
1.3 敏捷的原则 6
1.4 敏捷的框架 10
1.5 本章常见问题解答 12
练习题 14
第2章 价值驱动交付 18
2.1 什么是价值驱动交付 18
2.2 评估价值 19
2.3 规划价值 21
2.4 交付价值 35
2.5 确认价值 40
2.6 追踪和报告价值 41
2.7 本章常见问题解答 48
练习题 50
第3章 干系人管理 53
3.1 干系人管理的概述 53
3.2 识别干系人 56
3.3 干系人分析 60
3.4 管理干系人的参与 61
3.5 本章常见问题解答 70
练习题 72
第4章 打造高绩效团队 76
4.1 理解团队绩效 76
4.2 组建高效团队 81
4.3 打造高效团队 83
4.4 本章常见问题解答 89
练习题 90
第5章 适应性计划 94
5.1 敏捷计划的概述 94
5.2 敏捷计划的层次 96
5.3 敏捷计划的工具 104
5.4 敏捷中的估算 109
5.5 本章常见问题解答 114
练习题 115
第6章 发现与解决问题 119
6.1 问题概述 119
6.2 发现问题 120
6.3 解决问题 124
6.4 本章常见问题解答 130
练习题 131
第7章 持续改进 135
7.1 理解持续改进 135
7.2 回顾 136
7.3 过程定制 139
7.4 本章常见问题解答 141
练习题 142
第8章 敏捷的实践 146
8.1 看板 147
8.2 精益 147
8.3 极限编程 148
8.4 Scrum 151
8.5 本章常见问题解答 162
练习题 163
媒体评论
初次见到刘芳本人是在公司内部一次重要的经营会议上。她作为中兴通讯的老牌PMP认证讲师，我在公司的各个渠道都听说过她，也知道她在这个领域有着丰富的经验。不过初次见面，还是有些意外，在我面前的竟是这样一位年轻且十分干练的女性！
此后，似乎我们的交集开始变得多了起来，线上线下她经常会找我讨论与“敏捷”相关的问题，我也会把我的经验、体会与她分享。在中兴通讯敏捷转型的过程中，我一直是一名亲历者，见证了许多的改变，这其中“人”的变化尤为重要，也*有意义，所以我也特别留意观察身边的同事。而她作为一名老牌的PMP讲师，我更加关心“敏捷”给她带来了怎样的影响。一次偶遇，我忍不住问她这个问题，她回答说：“价值”和“时间盒”让她改变*。
随后她的两次突然消失真切地印证了她的这种说法。*次是我问完她上面的问题不久，她就似乎忽然消失在了我的视野中，待到再次听到她的消息时，她已通过了*近一次的ACP认证考试。接下来的日子，我发现了与以往的不同，她经常会提出很多引发我积极思考的问题，甚至我也找不到答案的问题，我们的交流更加密切了。在工作中，我们也开始有了更多的合作，每次都会有新的超出期望的收获。再后来，她又一次消失在我的视野中，时隔多月，当她把这本书稿发给我时，这一次我没有太多意外，因为我知道，这就是她的节奏！
她提议让我为她的这本书作序，我欣然接受。坦白说，我参与过不少与敏捷相关的书籍的翻译和校验，但当这本书放在我的眼前时，还是令我十分惊喜。《如何准备ACP考试》共9章十几万字的内容，全书总体的感觉就是具有系统性和针对性。所谓系统性，这本书综合了PMI官方给出的12本ACP参考书中的考试相关知识点，提炼后，翔实、生动地展现在读者面前，让大家从众多的准备资料中，快速掌握重点内容；所谓针对性，这本书把ACP考纲上的知识点逐一进行对应，针对ACP的考题进行分析，尤其是*后的两套模拟题，让读者在答题时更有针对性。总的来说，这本书读起来让我们有真实感和亲切感。更加重要的是，这本书的*终目标并不是单纯地帮助大家通过考试，而是让我们领悟到敏捷核心的理念，这一点难能可贵。
相信这本书会成为准备参加ACP考试人员的手边指南，也能成为项目管理人员、软件开发人员，又或者是敏捷开发实践人员工作中的参考书。
最近，她似乎又消失了，我相信在不久的将来，她将会带着另一盏明灯归来！
——苏春山 中兴通讯 有线PMO主任
项目管理模式正风靡全球，项目管理类书籍也已琳琅满目。上海易卓公司项目化管理公益书吧，着力公益解决选择痛点，一网打尽全类别项目管理优质书籍，专家倾心推荐，专业经典书籍，海量图书信息，一站式公益指导书籍学习选择！解决你的选择烦恼！
[易卓项管]上海易卓企业管理有限公司/易卓项目化管理学院：系美国项目管理协会PMI®注册全球教育机构。十余年专注于项目管理专业人士PMP®资格认证、项目化管理培训咨询、企业内训、公开课、赢在职场系列培训....全面的项目化管理解决之道！已成为众多500强企业战略合作项目管理培训咨询机构。易卓，让你PMP®、ACP®、PgMP®认证、PDU积分和续证更容易！百余位全明星讲师阵容，全方位专业指导，一站式全流程服务，稳定高通过率保障！
中国上海-北京-深圳-广州-南京-杭州-苏州-武汉-重庆-大连-青岛-济南....
总部热线：021-62115066，62115131
Email: mypm@easyjobpm.com
网址：www.easyjobpm.com
