内容简介
本书以帮助考生通过PMP?考试为核心思想，包括五套模拟试题，每套200道题，仿照真实PMP?考试的样式，全面覆盖了《PMP?指南（第5版）》中所涉及的考点。书中的每道题都附有详细的答案说明，以便于考生明确并理清概念，发现备考的漏洞，全面掌握考试中可能出现的概念、考点。
本书可作为项目管理考生的复习教材，也可供广大的项目管理者参考和研读。
作者简介
高屹，北京绿洲源管理顾问有限公司高级培训师，项目管理者联盟高级顾问、国内多家培训机构合作讲师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、竞情分析总监；参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。
作者在严谨的企业工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极其丰富实战经验，并且可以很形象地把它运用到自己的培训过程中，是一位幽默、负责任的实战派讲师。
部分章节
1．随着项目的进展，项目过程中将产生各种工作信息。作为项目经理，你需要认真对待这些不同的信息，比如已经支出的成本，启动的应急措施，可交付成果的状态和后续还要解决的问题；等等。这些信息将用于（ ）。
A．制定项目管理计划
B．整体变更控制
C．核实范围
D．报告绩效
2．你正在进行软件开发项目，在这个项目中，必须进行大量的测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。可以使用的工具是（ ）。
A．PDM网络
B．PERT网络
C．GERT网络
D．XDM网络
3．每次你会见你的项目赞助商，他都反复强调对你IT项目进行成本控制的重要性，他总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答他的问题，你应该提供（ ）。
A．绩效报告
B．绩效衡量图表
C．资源生产力分析
D．趋势分析统计数据
4．你管理一个虚拟项目小组，你的小组成员所处地理位置不同，每个月只能开会见面一两次。项目已经进行了几个月，你强烈的感受到你的小组成员没有将自己看做是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该（ ）。
A．确保每位成员将电子邮件作为通信手段
B．指令小组成员执行组织安排的任务
C．创造出强化成员分散小组的团结性标志事物
D．想小组成员提供最先进的通讯技术和工具，并指导使用
5．你是建设一家猪场项目的项目经理，地方居民和环保社团反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地焚烧与埋葬，而这将引起有害甚至有毒的气体危害当地居民的健康。他们已经威胁要将你的公司告上法庭。你花费了很多时间与这些团体交涉，以平息他们的担心。在多次会议后，你说服你的管理层同意将该项目移到远离镇子的地方。这是（ ）风险应对方式。
A．被动接受
B．主动接受
C．降低风险
D．回避风险
6．为了监控已识别的错误和缺陷的数量，以及未识别的错误和缺陷的数量，你应该（ ）。
A．设计一个实验
B．利用风险清单
C．进行趋势分析
D．进行审计
7．你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效状态记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但承包商之前做过类似的项目。在这种情况下，为了减少风险，你应该选择（ ）合同类型。
A．固定价格，根据经济价格调整
B．固定价格激励
C．固定价格
D．成本加奖励
8．你管理一个涉及多家外包商的大项目，来改进航天飞行器的耐高温特性。项目终于接近尾声。5年来，你一共签订了8份外包合同，一些外包商完成的很好，而另一些外包商问题频出，其中一个不得不中途终止了合同。现在还有一个外包商在获得付款前还需要完成一些文档的提交，另一个承包商还有若干笔发票没有报销，因为在合同执行过程中他明显违反了一些条款。为了结束所有的合同，你应该（ ）。
A．书面通知每个承包商项目已经结束
B．为了未来的项目查阅方便，编写一套带索引的记录与合同文件
C．进行差异分析
D．进行采购审计
9．沟通管理计划的目的之一是提供下列（ ）的信息。
A．用来收集和存储信息的方法
B．遣散团队中不再需要的团队成员的方法
C．用于项目的电子邮件和可视会议技术
D．记录每项团队成员的经历和技能状况
10．你是一个系统集成项目经理，你正负责的项目将实现路口交通信号灯的智能化无人控制。除了软件是你公司自己提供外，还有大量的辅助硬件设备还需要从外部采购。你告诉你的采购经理准备一份产品描述文件，用于采购，该文件被称为（ ）。
A．项目工作说明书
B．采购工作说明书
C．项目章程
D．合同
11．以下（ ）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。
A．ETC
B．CPI
C．EAC
D．TCPI
12．管理层要求在项目的每个阶段末都要进行质量审计，这种审计是项目管理（ ）过程的一部分。
A．质量保证过程
B．质量控制过程
C．质量改进过程
D．规划质量过程
13．你是个经验丰富的项目经理，在你午休的时候，你的副总裁给你打来电话，他正在和一个重量级的客户就一笔关键合同谈判。“马上告诉我这个项目的预计成本是多少，客户等着我答复呢！”短暂的回顾后，你报出了150万元的价格。你作出的是（ ）。
A．准确的估算
B．粗略的预算
C．粗略的估算
D．详细的估算
14．项目经理的职责包括如下内容，除了（ ）。
A．负责工程团队的建设
B．负责工程项目计划的制订
C．负责确定所负责项目的优先级别
D．负责项目总体进度协调、控制
15．客户通知你，由于市场原因，你负责的新产品开发项目的预定周期被压缩了4周，并且这个变更已经被CCB签署批准了。这个改变将导致你不得不面临以下任何或所有问题，除了（ ）。
A．项目范围将改变
B．项目成本将增加
C．项目风险将增加
D．项目质量将降低
16．智能大楼建造项目的某个非关键路径活动因供货问题被延误了1周时间，供货商给出了一个能够被接受的调整后供货时间表。项目经理应该（ ）。
A．查看合同条款，并启动规定的罚则
B．评估延误造成的影响，确定备选方案
C．查看替代供应商信息
D．推迟项目总进度计划，等待供应商供货，之后再赶上进度
17．S公司因为缺乏必要的IT支持系统，导致竞争力下降。近日该公司启动了旨在全面建设公司IT系统的招标活动，你所在的公司也参与了投标。你应该（ ）。
A．为估算的工程费加上必要的利润
B．以低于其他供应商对该项目估算的价格投标，并在获得项目后通过修改技术方案提高价格
C．加大工程成本，以确保盈利
D．以低于其他供应商对该项目估算的价格投标，并在获得项目后通过其他工程赢得利润
18．在和一位重要客户的沟通会上，你的一个团队成员对你项目可交付成果将实现的2种功能提出了质疑，并将这种担心直接传达给了这位重要客户。你应该（ ）。
A．给这位团队成员安排必要的培训，使他对可交付成果的理解更加全面和深入
B．安排这位团队成员参加面向客户的培训，使他更熟悉客户的具体需求
C．在会议上批评这位团队成员，并向客户保证可交付成果的功能符合要求
D．将这个问题反馈给这名团队成员的上级领导
19．通过PMBOK?指南课程的学习，你理解了变更对于项目来说是不可避免的，特别是在一个大型的复杂项目中更是如此。在这类项目中，接受或者拒绝干系人提出的变更请求的权力属于（ ）。
A．发起人
B．客户
C．变更控制委员会
D．项目经理
20．递交给客户的项目进度报告显示，项目进度偏差为0，然而团队成员清楚的知道，项目中的一个重要里程碑已经被延误了，并且很可能导致最终工期延后至少一周。这种情况是由于（ ）造成的。
A．沟通管理计划存在偏差
B．资源管理计划存在偏差
C．风险管理计划存在偏差
D．关键路径分析存在偏差
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