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项目管理认证类书籍 —《PMP备考指南》
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内容简介


本书是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶,对PMI《PMBOK指南》(第4版)中的各过程模块的重点及难点以模拟题及题解的形式进行了详细介绍,并对知识难点给予特别提示与补充。全书对第1版试题进行了全面更新,提供了大约2000道模拟练习题,与指南完全融合在一起,很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与考点紧密结合,知识点收集全面广泛;分别用图表形式进行归纳对比与总结、方便复习;重点词句给出英文、方便理解,是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。




目录


1章 PMP®备考指南
1.1 关于PMP®考试
1.2 本书特色和使用方法
2章 2011年最新PMP®考纲
2.1 项目启动
2.2 项目规划
2.3 项目执行
2.4 项目监控
2.5 项目收尾
2.6 交叉知识和技能
3章 项目管理框架
3.1 本章考情分析
3.2 本章重点速览
3.3 框架概述
3.4 框架知识重点阐述
3.5 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
4章 项目整合管理
4.1 本章考情分析
4.2 本章重点速览
4.3 本章基本结构框架
4.4 制定项目章程过程的重要知识点
4.5 制定项目管理计划过程的重要知识点
4.6 指导与管理项目执行过程的重要知识点
4.7 监督项目工作过程的重要知识点
4.8 实施整体变更控制过程的重要知识点
4.9 结束项目或阶段过程的重要知识点
4.10 本章通用术语对比表
4.12 本章模拟测试题
本章测试题答案和解析
5章 项目范围管理
5.1 本章考情分析
5.2 本章重点速览
5.3 本章基本结构框架
5.4 章首重要知识点
5.5 收集需求过程的重要知识点
5.6 定义范围过程的重要知识点
5.7 创建工作分解结构过程的重要知识点
5.8 核实范围过程的重要知识点
5.9 控制范围过程的重要知识点
5.10 通用术语对比分析表
5.11 本章工具和可交付成果汇总表
5.12 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
6章 项目时间管理
6.1 本章考情分析
6.2 本章重点速览
6.3 本章基本结构框架
6.4 章首重要知识点
6.5 定义活动过程的重要知识点
6.6 排列活动顺序过程的重要知识点
6.7 估算活动资源过程的重要知识点
6.8 估算活动持续时间过程重要知识点
6.9 制定进度计划过程的重要知识点
6.10 控制进度过程的重要知识点
6.11 通用术语对比分析表
6.12 本章工具和可交付成果汇总表
6.13 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
7章 项目成本管理
7.1 本章考情分析
7.2 本章重点速览
7.3 本章基本结构框架
7.4 章首重要知识点
7.5 估算成本过程重要知识点
7.6 制定预算过程的重要知识点
7.7 控制成本过程的重要知识点
7.8 本章通用术语对比分析表
7.9 本章工具和可交付成果汇总表
7.10 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
8章 项目质量管理
8.1 本章考情分析
8.2 本章重点速览
8.3 本章基本结构框架
8.4 章首重要知识点
8.5 规划质量过程的重要知识点
8.6 实施质量保证过程的重要知识点
8.7 实施质量控制过程的重要知识点
8.8 本章通用术语对比分析表
8.9 本章工具和可交付成果汇总表
8.10 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
9章 项目人力资源管理
9.1 本章考情分析
9.2 本章重点速览
9.3 本章基本结构框架
9.4 章首重要知识点
9.5 制定人力资源计划过程重要知识点
9.6 组建项目团队过程重要知识点
9.7 建设项目团队过程重要知识点
9.8 管理项目团队过程重要知识点
9.9 本章通用术语对比分析表
9.10 本章工具和可交付成果汇总表
9.11 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
10章 项目沟通管理
10.1 本章考情分析
10.2 本章重点速览
10.3 本章基本结构框架
10.4 章首重要知识点
10.5 识别干系人过程重要知识点
10.6 规划沟通过程重要知识点
10.7 发布信息过程知识点
10.8 管理干系人期望过程重要知识点
10.9 报告绩效过程重要知识点
10.10 本章通用术语对比分析表
10.11 本章工具和可交付成果汇总表
10.12 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
11章 项目风险管理
11.1 本章考情分析
11.2 本章重点速览
11.3 本章基本结构框架
11.4 章首重要知识点
11.5 规划风险管理过程重要知识点
11.6 识别风险过程重要知识点
11.7 实施定性风险分析过程知识点
11.8 实施定量风险分析过程知识点
11.9 规划风险应对过程知识点
11.10 监控风险过程重要知识点
11.11 本章通用术语对比分析表
11.12 本章工具和可交付成果汇总表(见表11.36和表11.37)
11.13 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
12章 项目采购管理
12.1 本章考情分析
12.2 本章重点速览
12.3 本章基本的结构框架
12.4 章首重要知识点
12.5 规划采购过程重要知识点
12.6 实施采购过程重要知识点
12.7 管理采购过程重要知识点
12.8 结束采购过程重要知识点
12.9 通用术语对比分析表
12.10 本章工具和可交付成果汇总表
12.11 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
13章 职业道德和专业行为规范
13.1 本章考情分析
13.2 本章重点速览
13.3 PMI道德规范和职业行为准则
13.4 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
附录A PMP考前冲刺模拟题
附录B 全书工具汇总
附录C 全书可交付成果汇总




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[易卓项管]上海易卓企业管理有限公司/易卓项目化管理学院:系美国项目管理协会PMI®注册全球教育机构。十余年专注于项目管理专业人士PMP®资格认证、项目化管理培训咨询、企业内训、公开课、赢在职场系列培训....全面的项目化管理解决之道!已成为众多500强企业战略合作项目管理培训咨询机构。易卓,让你PMP®、ACP®、PgMP®认证、PDU积分和续证更容易!百余位全明星讲师阵容,全方位专业指导,一站式全流程服务,稳定高通过率保障!


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