内容简介

本书是一本趣味性很强的PMP备考书。第一篇介绍PMP的考试知识、做题技巧、注意事项、本书背景等内容。第二篇“PMBOK圣经之旅”对应PMBOK的十三章内容，其中的描述融入了上千道基本概念题目，并且加入了［真假猴王］［师徒辩经］［师徒辩题］［实战81难］等内容。第三篇为未来展望和经验总结。同时，本书还给出了200道试题，供学员模拟练习使用。

目录

第一篇 PMP芝麻开门
第一章 关于PMP考试
第一节  PMP的由来
第二节  PMP的价值
第三节  PMP考试
第二章 关于PMP题目
第一节  题型介绍
第二节  解题五项原则
第三节  做题注意事项
第四节  争议题目汇编
第三章 关于本书背景
第一节  辅导机构
第二节  企业简介
第三节  项目介绍
第四节  主要人物表
第二篇 PMBOK圣经之旅
第四章 引论
第一节  PMBOK指南的目的
第二节  什么是项目
第三节  什么是项目管理
第四节  项目组合、项目集、项目管理和组织级项目管理之间的关系
第五节  项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
第六节  商业价值
第七节  项目经理的角色
第八节  【师徒辩经】
第九节  【真假猴王】
第十节  【师徒辩题】
第十一节  【实战81难】
第五章 组织影响与项目生命周期
第一节  组织对项目管理的影响
第二节  项目干系人与治理
第三节  项目团队
第四节  项目生命周期
第五节  【师徒辩经】
第六节  【真假猴王】
第七节  【师徒辩题】
第八节  【实战81难】
第六章 项目管理过程
第一节  项目管理过程间的相互作用
第二节  项目管理过程组
第三节  启动过程组
第四节  规划过程组
第五节  执行过程组
第六节  监控过程组
第七节  收尾过程组
第八节  项目信息
第九节  知识领域的作用
第十节  【师徒辩经】
第十一节  【真假猴王】
第十二节  【师徒辩题】
第十三节  【实战81难】
第七章 项目整合管理
第一节  制定项目章程
第二节  制定项目管理计划
第三节  指导与管理项目工作
第四节  监控项目工作
第五节  实施整体变更控制
第六节  结束项目或阶段
第七节  【变更专题】
第八节  【师徒辩经】
第九节  【真假猴王】
第十节  【师徒辩题】
第十一节  【实战81难】
第八章 项目范围管理
第一节  规划范围管理
第二节  收集需求
第三节  定义范围
第四节  创建WBS
第五节  确认范围
第六节  控制范围
第七节  【师徒辩经】
第八节  【真假猴王】
第九节  【师徒辩题】
第十节  【实战81难】
第九章 项目进度管理
第一节  规划进度管理
第二节  定义活动
第三节  排列活动顺序
第四节  估算活动资源
第五节  估算活动持续时间
第六节  制定进度计划
第七节  控制进度
第八节  【CPM专题】
第九节  【师徒辩经】
第十节  【真假猴王】
第十一节  【师徒辩题】
第十二节  【实战81难】
第十章 项目成本管理
第一节  规划成本管理
第二节  估算成本
第三节  制定预算
第四节  控制成本
第五节  【EVM专题】
第六节  【师徒辩经】
第七节  【真假猴王】
第八节  【师徒辩题】
第九节  【实战81难】
第十一章 项目质量管理
第一节  规划质量管理
第二节  实施质量保证
第三节  控制质量
第四节  【师徒辩经】
第五节  【真假猴王】
第六节  【师徒辩题】
第七节  【实战81难】
第十二章 项目人力资源管理
第一节  规划人力资源管理
第二节  组建项目团队
第三节  建设项目团队
第四节  管理项目团队
第五节  【师徒辩经】
第六节  【真假猴王】
第七节  【师徒辩题】
第八节  【实战81难】
第十三章 项目沟通管理
第一节  规划沟通管理
第二节  管理沟通
第三节  控制沟通
第四节  【师徒辩经】
第五节  【真假猴王】
第六节  【师徒辩题】
第七节  【实战81难】
第十四章 项目风险管理
第一节  规划风险管理
第二节  识别风险
第三节  实施定性风险分析
第四节  实施定量风险分析
第五节  规划风险应对
第六节  控制风险
第七节  【师徒辩经】
第八节  【真假猴王】
第九节  【师徒辩题】
第十节  【实战81难】
第十五章 项目采购管理
第一节  规划采购管理
第二节  实施采购
第三节  控制采购
第四节  结束采购
第五节  【师徒辩经】
第六节  【真假猴王】
第七节  【师徒辩题】
第八节  【实战81难】
第十六章 项目干系人管理
第一节  识别干系人
第二节  规划干系人管理
第三节  管理干系人参与
第四节  控制干系人参与
第五节  【师徒辩经】
第六节  【真假猴王】
第七节  【师徒辩题】
第八节  【实战81难】
第三篇 PMP考试未来之路
第十七章 考前冲刺
第十八章 天庭考场
第十九章 考试结束
第二十章 考后感
第二十一章 未来展望
附录A  PMBOK第五版第一次考试考点分布参考
附录B  木子马其工作室招募团队成员
附录C  PMP试题提问规范

前言

《西游记》是耳熟能详的经典故事，也是四大名著中唯一讲述项目管理的书籍。对《西游记》的喜爱加上在全国各地授课中和众多学员的沟通，我逐步萌生了将西游记与PMP结合起来的想法。
在随后创作过程中，我秉承了几个原则： 1.尽量兼具严谨性和趣味性，在备考书的严谨性和大话西游的无厘头之间找到乐趣的平衡点； 2.尽量避免PMBOK原文的简单复制或重新阐述，选取重要难点、考点，直接向考试看齐； 3.适当增加难度和深度，“一览众山小”后让真实试题成为“小菜一碟”； 4.押知识点而非押题，押知识点是万变不离其宗，而押题则是前景未卜； 5.尽量增加现实感和迷惑性，徒儿们的胡言乱语、辩论中的亦真亦假，形成虚拟考场模式，通过“行拂乱其所思”，让学员透彻理解PMBOK。实现项目管理知识的融会贯通，帮助学员打通学习PMBOK任督二脉。
在本书即将付梓之际，我回顾了一下,很欣慰能有以下几大亮点，以不负学员们的期待：
一、 工匠精神。著者每天奋笔疾书，精选并参考3000多道试题，汇总了1500多个知识点，半年敲击键盘100万次，完成30万字，后经10多人的编辑团队经过10多次会议与研讨，历经改错、添彩、审核3阶段修订完成，再经审核团队3审3校，稿子厚达0.5米。最后通过多位专家审阅点评，前后历时1.5年，终成此1本书。
二、 有趣有料。经典的内容，穿越的范儿。本书大量借鉴《西游记》的题材，新颖有趣的写作形式，让学员读来乐趣无穷，不再是枯燥的知识点背诵，更多的是深入理解、融会贯通。但是，不要认为形式活泼就表明很基础很简单，本书其实是一本很严肃的PMP备考书。
三、 独一无二。独创的【师徒辩题】的七嘴八舌，带您进入虚拟考场模式。纵使考试和现实中的项目管理知识和思维如何眼花缭乱，【师徒辩题】都能以贴近考试和现实的情境，让学员主动思考，真正弄懂为什么，这不仅可让学员高分通过考试，更让学员真正受益。
四、 备考神器。本着“押知识点而非押题”的原则，除了独创的【师徒辩题】之外，还设立了【如来指路】、【唐僧讲经】、【哪里有问题】、【师徒辩经】和【真假猴王】，将PMBOK中的章节分值、重要考点、概念试题、关键疑惑和概念辨析等备考要点一一作了详细阐述，全面覆盖考试要点。让考试不再押题，不再赌运气。另外，著者还制作了《备考葵花宝典——填空版+MP3版》之47个过程/61个IO/120个TT/超级考点，录制了《考试技巧——重要考点串讲与答疑》网络视频课程，并给出了“PMP备考过关预测表”。
五、 互动活书。著者特意建立了书友会，通过解惑通道，形成互动沟通，解决学员的重点疑虑。如有意愿也可直接申请加入木子马其工作室，不断更新本书内容，使其成为的真正“活”书。
最后，我要感谢所有编审团队的成员，本书充分体现了您们的智慧，也流淌着你们的汗水，尤其是于秀、李明、王振、张宝忠、殷杰、李坦、吴去非等。真正的朋友不在于推杯换盏，而在于志同道合！

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