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项目管理中的“领导者”-项目经理角色定位
来源:易卓项管 编者:Mae 浏览量:6351 文字大小: 【小】 【中】 【大】
1、项目经理是什么人?
项目经理是对项目成败负责的个人

2、项目经理的主要职责是什么
项目经理的主要职责整合,换言之,即:
什么都懂一点,什么都不太懂
什么都管一点,什么都不完全管
什么都做点,什么都不做完

3、项目经理的主要技能是什么?
项目经理的主要技能是沟通,换言之,即:
见人说人话,见鬼说鬼话,见了神仙不说话
大会说大话,小会说小话,酒后说胡话

4、项目经理的关键素质是什么?
项目经理的关键素质是合作,换言之,即:
只被别人玩得是干活的
只玩别人的是高高在上的  上海PMP考试
又玩人又被人玩得是项目经理
玩得好!玩得爽!玩的干系人都开心!项目就成功了!

5、项目经理的思想是什么?
项目经理的思想是以结果导向,换言之,即:
拿人钱财,替人消灾
做人看过程,做事看结果

6、项目经理的内在心态是什么?
项目经理的内在心态是开放,换言之,即:
佛说“归元性无二,方便有多门”
李小龙说“以无法为有法,以无限为有限”
直接点项目经理:
应该“为达目标,不择手段”
不执着某个方法   上海项目管理培训
不执着过去经验
积极了解各种观点
掌握各种方法
实现项目目标





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