主编推荐

本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套**的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。
本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织，都被一一呈现。
本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。

目录

推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 企业项目化管理的实践和发展
第1章 什么是项目化管理
1.1 项目
1.2 项目化
第2章 项目化管理产生的背景
2.1 项目化来源于组织扁平化
2.2 项目化从项目管理的最新发展中获得灵感
第3章 项目化组织
3.1  “嵌入”是项目化组织的核心特征
3.2 项目化程度决定管理复杂性
3.3 内置职能型组织
3.4 类矩阵型组织
3.5 矩阵型组织
3.6 混合型组织
3.7 项目型组织
3.8 双层矩阵和三维矩阵
第二部分 企业项目化管理的导入和设计
第4章 企业项目化管理的导入
4.1 酝酿突破
4.2 走出困境
4.3 融人文化
第5章 项目化办公室
5.1 概念型的项目化办公室
5.2 秘书型的项目化办公室
5.3 全员型的项目化办公室
5.4 专业型的项目化办公室
第6章 制度的建立和演化
6.1 只有两份文件
6.2 边造车边修路
6.3 标准化的制度
6.4 从简化到优化
6.5 从优化到进化
第三部分 协调冲突和持续改进
第7章 项目管理与职能工作的冲突与协调
7.1 第一季：强力推行，矛盾重重
7.2 第二季：勇于尝试，转变观念
7.3 第三季：突破常规，创新管理
第8章 职能模式+项目模式=项目化模式
8.1 两种模式的特征
8.2 两种模式的对立与统一
8.3 你中有我，我中有你
第9章 多重角色的管理团队
9.1 管理人员的新角色
9.2 下级领导了上级
9.3 职能经理的权衡
第10章 项目化管理模式下的员工行为
10.1 三种组织模式中的员工行为比较
10.2 员工行为分析
10.3 项目化管理影响员工行为的主要因素
10.4 项目化是促成创新文化的可持续模式
第11章 项目化持续改进的四个阶段
11.1 第一阶段：宽进宽出
11.2 第二阶段：宽进严出
11.3 第三阶段：严进严出
11.4 第四阶段：化于无形
第12章 项目化后的多项目管理
12.1  T公司多项目的来源和分级
12.2 多项目管理的战略
12.3 多项目的管理决策
12.4 多项目的沟通报告系统
12.5 多项目管理的成功要素
第四部分 未来展望
第13章 面向未来的组织
13.1 层级组织的问题
13.2  “家长制”是中国特色的层级制
13.3 未来的组织将面对多变的环境
13.4 从层级制到扁平化
13.5 从扁平化到项目化
附录1 员工的项目化体验
附录2  T公司使用的部分表单模板
参考文献

精彩内容

拿生活中常见的房屋装修来举例。装修对于普通家庭来说通常是一次性的活动，当你开始构思装修计划的时候，首先要确定是全面装修还是部分装修、是精装修还是粗装修、要装修的房间有哪些、面积有多大等问题，这时你已经开始界定这个项目的范围了；其次你会考虑是自己装还是请专业装修队来装等问题，这就是项目的组织问题；再次你要思考的问题是准备花多少钱来装修、什么时间开始、什么时间结束等，这就是项目的费用预算和时间进度；*后你要结合你的费用预算，测算一下装修的档次，事实上这关系到这次装修的质量。因此，从这个房屋装修的项目来看，装修的面积、由谁来装、装什么档次、花多少钱、多长时间装好，就构成了这个项目的五个要素。
1.13项目的五个特点
1. 项目的目标不能有大的变动
项目具有明确的目标要求，一旦签订了项目合同，就要明确规定项目的目标即项目可交付的成果、对该成果的质量要求以及完成该成果所需要的时间和费用。当然，项目的目标允许有变动的幅度，只是一旦项目的目标发生实质性变化，那么它就不再是原来的项目，而将产生一个新的项目了。还是以装修为例，一旦你与装修公司签订了合同，那么如果你改变了装修的范围、装修的预算或者装修的工期，这就会被视为对项目目标的改变；如果装修已经开始进行，你又提出一些较大的变动，那么这些变动就有可能会被装修公司视为一个新的项目，而你可能就要为此承担一些额外的费用......

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