编辑推荐

项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》（第4版）和其他PMI标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅，同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。

内容简介

相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。

作者简介

作者简介PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员，人力资源系统国际集团（HSI）为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。 PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的*。译者简介周琦，中国著名的项目管理实战派专家、PMP金牌考培专家。北京2008奥组委咨询顾问、PMBOK第五版中文审校委员、《高效通过PMP考试》作者，世界五百强企业*项目管理金牌讲师、PMP、EMBA。具有十五年项目管理相关培训和咨询经验/PMP考试认证培训经验，培训人数超过30000人，提供咨询和培训服务企业超过1000家。曾出版《全能项目经理的12堂必修课》《全能项目经理工具箱》，《项目组合、项目集和项目经理的人际关系技巧》，《有效的项目集管理》。冯璐，硕士研究生，毕业于重庆邮电大学，电子与通信工程专业。现在通信行业从事项目管理工作。获得PMP资格证书。孙纯勇，毕业于山西财经大学，英语专业。曾在船舶行业、外企房地产行业从事多年英语翻译及项目管理工作，现在软件行业从事项目管理工作。获得PMP, Prince2项目管理资格证书。

项目管理模式正风靡全球，项目管理类书籍也已琳琅满目。上海易卓公司项目化管理公益书吧，着力公益解决选择痛点，一网打尽全类别项目管理优质书籍，专家倾心推荐，专业经典书籍，海量图书信息，一站式公益指导书籍学习选择！解决你的选择烦恼！

[易卓项管]上海易卓企业管理有限公司/易卓项目化管理学院：系美国项目管理协会PMI®注册全球教育机构。十余年专注于项目管理专业人士PMP®资格认证、项目化管理培训咨询、企业内训、公开课、赢在职场系列培训....全面的项目化管理解决之道！已成为众多500强企业战略合作项目管理培训咨询机构。易卓，让你PMP®、ACP®、PgMP®认证、PDU积分和续证更容易！百余位全明星讲师阵容，全方位专业指导，一站式全流程服务，稳定高通过率保障！

中国上海-北京-深圳-广州-南京-杭州-苏州-武汉-重庆-大连-青岛-济南....

总部热线：021-62115066，62115131

Email: mypm@easyjobpm.com

网址：www.easyjobpm.com