内容简介
本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识——在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估——执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进——执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。
作者简介
本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识——在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估——执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进——执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。
目录
第1章概述 1
1.1 引论 1
1.2 OPM3的目的 2
1.3 OPM是什么 3
1.3.1 OPM和组织战略的关系 4
1.3.2 项目组合、项目集和项目的关系 5
1.4 OPM3是什么 6
1.5 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系 6
1.5.1 项目组合管理 8
1.5.2 项目集管理 8
1.5.3 项目和战略规划 8
1.5.4 项目管理办公室 9
1.5.5 基于项目的组织 10
1.5.6 组织级问题和项目管理 10
前言
第1章 概述
1.1引论
《组织级项目管理成熟度模型（OPM3＆reg;）》[The Organizational Project Management Maturity Model (OPM3＆reg;)]（第3版）提供在组织内改进组织级项目管理的指导。它定义了OPM3 模型，这个模型包含OPM3架构和OPM3框架的各项活动及过程。第3版扩展、强化和澄清了先前版本中呈现的很多概念。本标准是PMI基本标准的发展，包括《项目管理知识体系指南》（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，以下简称《PMBOK＆reg;指南》）（第5版）[1] ，《项目集管理标准》（The Standard for Program Management）（第3版）[2]，《项目组合管理标准》（The Standard for Portfolio Management）（第3版）[3]，以及《PMI项目管理术语词典》（PMI’s Lexicon of Project Management Terms）[4]和《项目经理能力发展框架（PMCDF）》[Project Manager Competency Development Framework (PMCDF)]（第2版）[5]。
OPM3由以下六章组成：
第1章概述——本章提供了组织级项目管理（OPM）和组织级项目管理成熟度模型（OPM3）基本概念的概要描述，概括了项目组合、项目集和项目管理之间的关系，干系人角色，以及对其他章节的摘要。
第2章基本概念——本章设定了应用OPM3的阶段。它深入研究OPM3模型、层次域、组织级项目管理（项目组合、项目集和项目）过程、组织级生命周期和成熟度，以及持续改进。
第3章组织级项目管理成熟度模型（OPM3）——考虑到OPM3的基础，本章描述了两个核心的标准组件：OPM3架构和OPM3框架。这些在3.2节和3.3节将会进一步详细地说明。
第4章获取知识——本章指导在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程，本章概要描述了必要的输入、输出、工具和技术。
第5章实施评估——本章指导执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程，概要描述了必要的输入、输出、工具和技术。
第6章管理改进——本章指导执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程，概要描述了必要的输入、输出、工具和技术。
附录——附录提供了本标准的历史，并呈现成功应用OPM3的案例研究。
术语表——本部分包括在本标准中使用的基本术语。
OPM3 是灵活和可扩展的，有益于不同类型、规模、复杂度、地域的组织。它可在大部分时间支持大多数组织，不论其时间阶段、成熟度或其他因素如何。
OPM3包含来自广泛的行业和地区的组织级项目管理社团的集体经验。本标准识别和组织了被普遍接受和证明的组织级项目管理实践。OPM3框架提供了评估一个组织的实践对比OPM3**实践的过程。评估结果——并非指定——指引一个组织进行相关改进。这些结果使组织能够对潜在的变革措施做出明智的决策。附录 X1提供了对OPM3之前版本校订的总结。PMI继续接受组织应用OPM3的反馈，并使用这些反馈改进标准。
OPM3有助于组织达到实现一定水平的绩效和效益，或者持续提高组织竞争力和赢利能力这样的目标。
应用OPM3所获得的关键利益包括，但不限于：
更大的市场份额；
提升竞争优势；
提升客户满意度和黏度；
缩短投入市场时间；
提高生产效率；
运营效益；
可预测交付绩效；
降低成本和返工；
增强战略和执行之间的关联性。
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