“九种武器”分别有其各自的用武之地。每种“武器”的核心价值不同，也决定了“九种武器”的不同地位。在实际工作中，当我们的能力或资源不足，难以同时支撑全部“武器”的使用时，我们可以依据“九种武器”的不同地位进行选择，确保核心的重要的“武器”使用，非核心的次要的“武器”视具体情况选择使用。

核心价值与地位

综合管理是对所有项目管理过程的整体规划和控制，是项目整体目标得以实现的保证，居于“九种武器”之首，在实际工作中必须要做好。

范围管理对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制，是开展一切项目管理工作的前提和基础，在“九种武器”中排在第二位，实际工作中也必须要做好。

项目目标得以实现有三个关键保证，在“九种武器”中并列排在第三位，实际工作中必须要做好：一是进度管理，它是为确保项目在预定时间内完成而进行的计划与控制，是项目进度目标实现的重要保证；二是质量管理，它是对项目交付成果与管理工作的质量进行的规划与控制，是项目质量目标得以实现的重要保证；三是成本管理，它是为保证项目成本控制在预算目标之内而进行的预测、计划与控制，是项目成本目标得以实现的重要保证。

“九种武器”中其他四项都是更好地实现项目目标的有力手段，在实际工作中可以视具体的资源与能力等情况进行选择使用。其中：风险管理对项目风险进行识别、分析、应对和控制，有利于降低项目风险损失；人力资源管理是对项目成员进行选聘、团队建设、考核与激励，有利于提供稳定高效的人员支撑；沟通管理主要是进行沟通规划、实施和控制，能够更好地满足项目干系人的需求；采购管理主要是进行采购需求计划、采购过程控制与供应商管控，有利于降低项目成本、确保及时供应符合质量要求的物资。

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