“一带一路大实践”系列微信推送说明

《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》紧扣“一带一路”主题，汇集了政、产、学、研等方面专家团队，分别从各个领域、各个维度对中国工程企业如何在“一带一路”大背景下更好更稳走出去进行深入探讨，建言献策，是一部指引中国工程企业走出去的重要著作。同时，对所有领域项目管理具有重要的借鉴意义。

第2章　国际工程合同管理

合同管理在国际工程项目管理中处于核心地位，而合同管理恰恰是中国工程企业的短板所在，这是导致国际工程项目出现问题的重要原因。

节选：分包合同要点

一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。实际上，从某种意义上讲，对分包商的管理也就是对分包合同的管理。一般来说，分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、商务报价表、分包合同条件、分包工作范围、工程量、分包施工标准、规范，以及图样等。

其中，分包合同条件是整个合同的要件，它用来规定总承包商与分包商双方的职责、义务和权利，是管理和执行分包合同的依据，编制时应特别加以注意。分包合同涉及范围基本上与主合同类似。

1．分包工作的范围。分包合同应通过各个相应的分包文件划分清楚分包工作的内容和范围。当一个主合同有若干个分包合同且这些合同之间有一定的衔接、关联和接合时，对各个分包合同的工作内容的规定应更加详细和准确，以便划清相互之间的职责和权利，防止在分包工程执行的过程中就工作范围方面的问题发生争执。

2．规定的完整性。分包合同的规定要完整，即不但有正向规定，还应该有反向规定；既有要约、承诺，还有约因和允诺，防止分包商违约时，总承包商采取的行动没有合同依据。例如，对于运输分包合同，在规定分包商必须保证按时运到指定的地点，并保证被运输的设备、材料不被损坏的同时，还应规定，如果违反这一合同要求，总承包商可以采取的措施和享有的其他权利。

3．主合同与分包合同的关系。对业主来说，分包商的违约都被视为总承包商的违约，而分包合同中不可能将主合同的相关内容全部列入。为了能使主合同的相关条款约束分包商，使总承包商免于承担分包商违约造成的后果，在分包合同中应规定：“分包商应被认为已经阅读主合同并熟悉了主合同中规定的一切技术要求；分包商同意接受主合同中约束总承包商的条款，并承认此类条款就分包合同涉及的工作来说对分包商具有同样的约束力。”

图书介绍

《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》是机械工业出版社最新出版的“一带一路”系列丛书，主编周啸东。在“一带一路”建设实践中探索和突破，不断挖掘、总结、传播属于中国工程企业自己的故事。

本书第一部分是12个管理要素的专题报告，介绍了中国工程企业提升管理水平的关键环节和实施路径等；第二部分是12个典型项目的案例报告，精选了中国工程企业在国际市场上具有重大影响和代表性的12个典型项目，力求公正、客观地进行记录，多方面完整体现其中蕴含的经验与教训，并组织专家进行专业点评。

本书适合从事“一带一路”研究和实践的政府部门、研究机构以及工程企业的决策层、管理层和项目管理人员阅读，亦可供高等院校相关专业的师生在教学中参考使用。

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